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據說, 只要遇到了錯……的……人: 萬年智商不在線的“豬”隊友 用中頭獎概率換來的重度損友 一年365天 愚!人!節!天!天!過! BUT, 你快(憋)樂(屈)嗎? 一年一次的惡搞時刻,來了! 君子有仇,此時不報,較待何時? 這個時候不報,你還能指望什么時候呢? 畢竟你又甩不掉他們。(賴定你了) 快來領取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友,見識下你的膩害 絕逼可以讓他們顫抖一整年! 九陰**式
從一間57平的小面館,到擁有140多家門店的**連鎖企業; 從勉強度日,到每天賣出面條30000碗,年營收**10億; 長期盤踞中國餐飲*榜,甚至一度要上市?! 而創造這個奇跡的,就是本文主角山西面王——九毛九。 試問,同樣是面館,你與九毛九之間差了啥?本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… (本文分共為上中下3篇,此為上篇) 撓到痛點:不單單是“吃點好的”,較要吃點“不一樣的” 痛點=商機,痛
圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。其中IP*,是圣美農產品爆品營銷策劃,打造品牌個性點的三大**方法之一。 嫁接**級IP形象,做有思想、有個性的品牌! 如何做?圣美農產品爆品營銷策劃提出IP*方法,通過嫁接**級IP形象,為品牌注入鮮活的人格特征和生活主張,讓品牌變得有理想、有品位……和消費者志同道合,產生精神認同,建立品牌偏好,刺激購買。 (圣美農產品爆品營銷策劃-圣美IP*)
反向策劃:觸達消費者心智,輸出高產品標準 圣美食品品牌營銷策劃主張在大數據驅動下,根據顧客/渠道需求,反向研發定制產品,打造反向供應鏈,有助讓商品一上市就開賣。長期以來大部分零售超市或食品公司的重點都放在產能的變現。反觀元初的零售超市品牌營銷策劃之路,可以發現元初是把產能的變現,變成消費者心智的觸達,從而將自有品牌優勢做成競爭壁壘。 1、元初開發商品的規則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費者關
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
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