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所謂共享經濟,一般是指以獲得一定報酬為主要目的,基于陌生人且存在物品使用權暫時轉移的一種新的經濟模式。共享經濟的概念早在上世紀70年代末就由美國兩位社會學家在學術論文中提出,但是共享經濟現象卻是隨著互聯網的蓬勃發展,在近幾年才真正流行起來。較早有Uber、Airbnb等系列實物共享平臺,近來大家較熟悉的莫過于共享單車,共享汽車,而共享充電寶,共享雨傘等新形態也不斷涌現。 共享產品給人們的生活帶來了
執行力:對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力;對企業而言執行力就是經營能力。精凌載帶為在激烈的市場競爭中贏得一席之地,一直將提高執行力作為企業管理的重要內容。 首先通過日常宣導,小組學習,讓員工認同精凌文化,掌握精凌多年積累下來好的工作方法、做事原則,從而形成各部門,各團隊統一的**觀,讓每一位精凌人以公司為榮,并充滿自信和快樂的將執行力進行到底。 然后管理層需明確目標、細化方
新的環保部部長李干杰一上任立馬就制定了“五步法”。何謂“五步法”?第一步:督查。 第二步:交辦。 第三步:巡查。 第四步:約淡。 第五步:專項督察。 都說這是新官上任三把火,在我看來,不管是幾把火,制定一出來,環保執法力度就一定會跟上去。 **人員去到企業針對環保問題進行檢查,企業存在環保問題的,就必須整改,整冶,對于整改緩慢,或是根本沒動靜的企業或是單位,將追責到底。 東莞精凌一直是環保友
在一次同學聚會上,幾年不見的幾位同學相談勝歡,正聊得起勁時,其中一位同學突然接到一個電話,怒氣沖沖的說要回公司處理公事,我們幾個打趣到:公司就你一個人了呀!非要老板親自出馬? 他無耐的說,前任總監離辭,沒有把工作交接清楚,所以導致新來接手的總監,對工作不熟悉,所以大小事都要等著他來拍板,聽完之后我是進入沉思...不管是大企業還是小企業只要是換新人工作上都會出現這樣.....那樣....的問題. 其
公司名: 東莞市精凌電子有限公司
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