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詞條說明
目前茶葉*店或者茶葉公司的營銷方式大致可分為2類,封閉式營銷與開放式營銷。所謂封閉式營銷其主要特點是茶企采用會員制的形式來招攬客戶。比如新茶上市的付費品鑒會,付費會員制等等。而開放式營銷則是將產品的部分茶樣通過互聯(lián)網,社交媒體向全社會茶客進行免費派贈,從而達到吸引茶客購買的目的。 ? 茶文化是一種圈子文化,長久以來封閉式營銷是茶企主要的營銷方式。通過各地分銷商的茶葉消費小圈子組成一個
隨著茶葉代理行業(yè)領域的不斷壯大和發(fā)展,茶葉品牌之間的競爭也越發(fā)激烈起來。競爭能催生動力的同時,也激勵企業(yè)經營者要不斷向前看,**前發(fā)展,競爭的存在對企業(yè)發(fā)展而言利較大于弊。 ? 因此茶葉*品牌或者茶葉連鎖專賣店*店在提供優(yōu)質產品的同時,較應該向消費者提供完善優(yōu)質的服務,只有企業(yè)所提供的服務**出客戶的期望值時,企業(yè)才能獲得持久的競爭優(yōu)勢,因為有效衡量客戶服務滿意度,是提升服務質量的關鍵
在許許多多的茶葉*店中,店長代表企業(yè)形象對外重要窗口,是一個舉足輕重的人物,這個重要性不是體現在店長的管理能力,而是體現在對店長賣茶的較度依賴上。通常找到一個“好店長”就能救活一家茶葉店,而走了一個店長也能讓茶葉店瞬間敗北,茶葉*店表現成為店長決定生死的“店長經濟”,因而茶葉*店都想方設法去找所謂的“好店長”。 ? “好店長”能賣出不少茶葉,這是讓許多老板暗自高興的事,但店長憑什
茶葉*店規(guī)模有大小,但是各個茶葉公司對員工的培訓卻同等重要。員工培訓是茶葉連鎖店成功的重要保證。茶葉連鎖店需要對店員制定*完整的培訓計劃,包括企業(yè)文化培訓、管理培訓、個人發(fā)展培訓、泡茶技藝培訓、銷售技巧培訓等等,當然培訓的手段和方式有很多,培訓的內容也很廣泛,包括對新錄用的店員的培訓、對老員工的培訓、對店長的培訓等等。那么茶葉連鎖店給員工培訓的內容具體有哪些呢? **、制定一個好的培訓方案可
公司名: 福建省茗山茶業(yè)開發(fā)有限公司廈門分公司
聯(lián)系人: 陳先生
電 話: 0592-8280888
手 機: 13599536856
微 信: 13599536856
地 址: 福建廈門思明區(qū)福建廈門思明區(qū)嘉禾路321號樓匯騰大廈803A
郵 編: 361000
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