電商用工荒 企業(yè)急需培訓(xùn)系統(tǒng)

時間：2013-01-10作者：廣州市美妮斯鞋業(yè)有限公司瀏覽：44

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  詞條說明

• 鞋類電商賬本計算方法

  現(xiàn)代企業(yè)以財務(wù)為主導(dǎo)，鞋類電商也一樣。那么鞋類電商的帳如何計算？又有哪些**數(shù)據(jù)呢？美妮斯鞋業(yè)跟你一起來看看。 一、毛利率 鞋類產(chǎn)品屬于半標準化，毛利屬于中等偏下范疇，基本在10%到30%之間。前者是在價格戰(zhàn)的前提下，利潤空間被壓縮到極限。通常情況下，達 到20%左右的毛利率相對正常。 二、庫存 按照業(yè)內(nèi)人士的說法，一個鞋類B2C網(wǎng)站，正常的銷售狀態(tài)下，支撐1萬雙的單日銷售規(guī)模，需要90萬當季庫存

• 傳統(tǒng)鞋企選擇平臺需謹慎

  隨著電子商務(wù)覆蓋率的不斷擴大，國內(nèi)電商在競爭上已不僅僅局限在傳統(tǒng)鞋企資源的爭奪上。今年以來，綜合性電商之間的價格戰(zhàn)不斷，將傳統(tǒng)鞋企推入發(fā)展的邊緣口。而鞋類B2C的生存空間也不斷受到擠壓。 近期，電商領(lǐng)域除了“價格戰(zhàn)”，平臺開放也成為電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要措施之一，京東商城、當當網(wǎng)、蘇寧易購等綜合性電商紛紛宣布“開放”策略。而李寧、361度、安踏、特步等傳統(tǒng)運動**在面對越來越多的平臺選擇上，如何

• 如何抓住顧客的心？

  在競爭的市場中，組織肩負著雙重的責(zé)任。既要對顧客負責(zé)，就要通過代表組織所有股東的董事會對組織所有者負責(zé)。如果兩者出現(xiàn)沖突，對組織所有者負責(zé)，就會橫蓋了對顧客的服務(wù)。如果一個企業(yè)生產(chǎn)了顧客喜愛的產(chǎn)品，卻仍在虧損，董事會便會介入并取代管理部門。同樣地，如果組織讓顧客滿意，但是并沒有達到組織所追求的利潤目標，對顧客的滿意就會讓位給了其他目標。 但是，對于企業(yè)而言，從長遠來看，只有生產(chǎn)出顧客和所有者都想要

• 鞋店選址的重要性

  家庭人口及收入水平 家庭狀況是影響消費需求的基本因素。家庭特點包括：人口、家庭成員年齡、收人狀況等。如每戶家庭的平均收入和家庭收人的分配，會明顯地影響未來鞋店的銷售。如所在地區(qū)家庭平均收入的提高，則會增加家庭對選購商品數(shù)量、質(zhì)量和檔次的要求。家庭的大小也會對未來的鞋店銷售產(chǎn)生較大影響。比如一個兩口之家的年青人組成的家庭，購物追求時尚化、個性化、少量化;而一個三口之家的家庭(有一個*生子女)，則其消