詞條
詞條說明
求職的面試是雙向的,其中既有考官向應(yīng)試人的提問,也有應(yīng)試人向考官的提問。實際上,面試中應(yīng)試人的提問,包括向考官提問,以及小組面試中對同場競爭者的提問。面試是考官與應(yīng)試人雙向信息交流的過程,一般主要是考官提問,應(yīng)試人回答。應(yīng)試人除非感覺確有必要,盡量少提問或不提問,特別是不要提那些特別簡單、特別復(fù)雜或十分敏感的問題,因為大多數(shù)考官不習慣于回答應(yīng)試人的提問。這是基本原則,一般情況下都要遵循。但是,井
每個管理人員在工作中會遇到各種不一樣的人,如何對這些人進行勸說教育和行政管理呢?這就需要區(qū)分對象。同一句話針對不同的人說出來,會有不同的效果,在公司要先看清楚對象再說話,方能促進人際關(guān)系的發(fā)展,方能促使工作**地完成。下面是9類特征人群,讓我們來看看如何與他們溝通進行勸說。 搶先說話的人 無論你與別人說什么,他總是插進來,而又沒完沒了,毫無主題,那么你可以采取一種明顯的表示阻止的方法:“對不起
大衛(wèi)和拉奧是同班同學,兩個人大學畢業(yè)后,恰逢英國經(jīng)濟動蕩,都找不到適合自己的工作,便降低了要求.到一家工廠去應(yīng)聘。恰好,這家工廠缺少兩個打掃衛(wèi)生的職員,問他們愿不愿意干。大衛(wèi)略一思索,便下定決心干這份工作,因為他不愿意依靠社會救濟金生活。 盡管拉奧根本看不起這份工作,但他想留下來陪大衛(wèi)一塊兒干一陣子。因此,他上班懶懶散散,每天打掃衛(wèi)生總是敷衍了事。一次,兩次,三次,老板認為他剛從學校畢業(yè),缺乏鍛
公司里,有些人的表現(xiàn)不理想,自己又認識不到,管理者的直言規(guī)勸對他已不起任何作用,不說又不可能,同一個部門,不能因為他而拖后腿,那么,試試以下的辦法吧! 明話暗說 一貫愛“東翻西找”的同事又想從你抽屜里“竊取”資料,你不妨提醒他:“小心,別把文件夾碰亂了,到時我不好找我需要的資料。”把他的“故意為之”說成“無意碰撞”,把已發(fā)生的事說成預(yù)防發(fā)生的事,能較大地保全他的臉面,起到絕好的規(guī)勸效果。 旁敲例
公司名: 深圳市人和人力資源有限公司
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